Фактор автобуса: как не стать заложником «супергероя» в команде
Каждая команда, каждая организация сталкивается с проблемой, которую мы в русскоязычном мире называем "проблемой супергероя". Это когда один или несколько человек в команде владеют ключевыми навыками и знаниями, без которых весь проект или организация может прекратить своё существование. В англоязычном мире эту проблему называют «Bus Factor» — "Фактор автобуса".
Под этим подразумевается: сколько людей в команде должно быть сбито автобусом (или, говоря мягче, уволиться, заболеть или уйти в отпуск), чтобы проект остановился? Если ответ на этот вопрос — один, то у вас серьёзная проблема. Давайте разберёмся, как избавиться от этого сценария и сделать вашу команду устойчивой.
🔸Распределение обязанностей
Ключевой способ решения проблемы "супергероя" - это распределение обязанностей и знаний среди всех членов команды. Специалист, обладающий уникальными знаниями и навыками, должен стать наставником, передавать свои навыки и знания другим членам команды.
Со временем, это создает команду, где каждый член обладает достаточными навыками и знаниями для продолжения работы, даже если кто-то временно или постоянно отсутствует.
Взгляните, например, на успешные компании в сфере технологий, такие как Google или Amazon. Они применяют стратегию распределения обязанностей, обучая своих сотрудников навыкам и знаниям, которые необходимы для выполнения различных задач. Это помогает им сохранять стабильность и продуктивность, даже когда важные сотрудники отсутствуют.
🔸Менторство и обучение
Второй способ борьбы с проблемой "супергероя" - это обучение и менторство. Менторство может быть особенно полезным в небольших командах или стартапах, где один человек обычно выполняет множество функций.
Например, в компании Buffer, они применяют принцип "парного программирования", где два человека работают над одной и той же задачей. Это не только улучшает качество работы, но и обеспечивает обучение и передачу знаний в процессе.
🔸Кросс-функциональные команды
Третий способ - создание кросс-функциональных команд. Это когда в команду включаются люди с разными навыками и знаниями, что позволяет каждому члену команды развивать свои навыки в новых областях.
Примером такой команды может служить команда SpaceX. Они объединяют инженеров, ученых и специалистов по бизнесу в одну команду, где каждый член команды может обучаться и развиваться в новых областях.
В заключение, проблема "супергероя" может привести к серьёзным проблемам в команде. Однако, с помощью распределения обязанностей, обучения, менторства и кросс-функциональных команд, вы можете сделать свою команду более устойчивой и продуктивной. Не стоит забывать, что ваши "супергерои" - это ценный ресурс, но истинная сила коллектива в его сплочённости и взаимодействии.
Подпишись, чтобы не пропустить новинки:
В нашу эпоху цифровых технологий и усиленной конкуренции, личный брендинг и построение репутации стали важнейшими факторами успеха. В этой статье мы рассмотрим, что такое личный брендинг, как его развивать и как построить репутацию в своей сфере.
Мы живем в мире, где постоянное движение и активность воспринимается как залог успеха. Однако умение "отключаться" может стать вашим тайным оружием на пути к достижению целей.
Конфликты - неотъемлемая часть нашей жизни. Они возникают в семье, на работе, в общественных местах и даже внутри нас самих. В этой статье мы обсудим несколько методов, которые помогут вам преобразовать конфликты из разрушительных ситуаций в возможности для роста и успеха.
Откройте путь к гармонии с собой, узнав как стать более осознанным и внимательным к своим мыслям и чувствам через медитацию, активное слушание, рефлексию и благодарность.
В наше время предпринимательское мышление становится все более актуальным и привлекательным. Оно позволяет людям создавать свои бизнесы, делать новаторские прорывы и приносить пользу обществу. Вопрос о том, является ли предпринимательское мышление уделом избранных или потенциалом каждого, волнует многих. В этой статье мы рассмотрим истории из жизни разных людей, чтобы понять, насколько широко может быть распространено предпринимательское мышление.
