Фактор автобуса: как не стать заложником «супергероя» в команде
Каждая команда, каждая организация сталкивается с проблемой, которую мы в русскоязычном мире называем "проблемой супергероя". Это когда один или несколько человек в команде владеют ключевыми навыками и знаниями, без которых весь проект или организация может прекратить своё существование. В англоязычном мире эту проблему называют «Bus Factor» — "Фактор автобуса".
Под этим подразумевается: сколько людей в команде должно быть сбито автобусом (или, говоря мягче, уволиться, заболеть или уйти в отпуск), чтобы проект остановился? Если ответ на этот вопрос — один, то у вас серьёзная проблема. Давайте разберёмся, как избавиться от этого сценария и сделать вашу команду устойчивой.
🔸Распределение обязанностей
Ключевой способ решения проблемы "супергероя" - это распределение обязанностей и знаний среди всех членов команды. Специалист, обладающий уникальными знаниями и навыками, должен стать наставником, передавать свои навыки и знания другим членам команды.
Со временем, это создает команду, где каждый член обладает достаточными навыками и знаниями для продолжения работы, даже если кто-то временно или постоянно отсутствует.
Взгляните, например, на успешные компании в сфере технологий, такие как Google или Amazon. Они применяют стратегию распределения обязанностей, обучая своих сотрудников навыкам и знаниям, которые необходимы для выполнения различных задач. Это помогает им сохранять стабильность и продуктивность, даже когда важные сотрудники отсутствуют.
🔸Менторство и обучение
Второй способ борьбы с проблемой "супергероя" - это обучение и менторство. Менторство может быть особенно полезным в небольших командах или стартапах, где один человек обычно выполняет множество функций.
Например, в компании Buffer, они применяют принцип "парного программирования", где два человека работают над одной и той же задачей. Это не только улучшает качество работы, но и обеспечивает обучение и передачу знаний в процессе.
🔸Кросс-функциональные команды
Третий способ - создание кросс-функциональных команд. Это когда в команду включаются люди с разными навыками и знаниями, что позволяет каждому члену команды развивать свои навыки в новых областях.
Примером такой команды может служить команда SpaceX. Они объединяют инженеров, ученых и специалистов по бизнесу в одну команду, где каждый член команды может обучаться и развиваться в новых областях.
В заключение, проблема "супергероя" может привести к серьёзным проблемам в команде. Однако, с помощью распределения обязанностей, обучения, менторства и кросс-функциональных команд, вы можете сделать свою команду более устойчивой и продуктивной. Не стоит забывать, что ваши "супергерои" - это ценный ресурс, но истинная сила коллектива в его сплочённости и взаимодействии.
Подпишись, чтобы не пропустить новинки:
Знакома ли вам картинка? Бесконечные часы за рабочим столом, утомленные глаза, разбросанные вокруг бумаги и отчеты, а на компьютере открыты десятки вкладок. Мы часто думаем, что такой подход — это высший пилотаж профессионализма, залог успеха и продвижения по карьерной лестнице. Однако есть в этом подходе и другая сторона медали, о которой мало кто задумывается.
Откройте для себя поразительные истории пожилых людей, достигших невероятных высот и реализовавших свои мечты. Пусть эти вдохновляющие примеры подтолкнут вас к активным действиям и реализации собственных целей, вне зависимости от возраста.
Узнайте, как близкие люди могут влиять на ваши амбиции и цели, и как использовать это влияние на благо вашего персонального и профессионального роста.
Приветствуем вас, дорогие читатели блога https://69un.do, вашего гидa по достижению целей и успеха! Сегодня мы поговорим о том, как разобраться в таинственном мире пассивного дохода и открыть для себя новые возможности увеличения своего благосостояния без постоянного активного участия. Итак, погружаемся в эту интересную тему!
Разбираемся, откуда берется вдохновение и как его сохранить. Откройте для себя уникальные способы поддержания креативного потока и достижения успеха в любых начинаниях.
