Фактор автобуса: как не стать заложником «супергероя» в команде
Каждая команда, каждая организация сталкивается с проблемой, которую мы в русскоязычном мире называем "проблемой супергероя". Это когда один или несколько человек в команде владеют ключевыми навыками и знаниями, без которых весь проект или организация может прекратить своё существование. В англоязычном мире эту проблему называют «Bus Factor» — "Фактор автобуса".
Под этим подразумевается: сколько людей в команде должно быть сбито автобусом (или, говоря мягче, уволиться, заболеть или уйти в отпуск), чтобы проект остановился? Если ответ на этот вопрос — один, то у вас серьёзная проблема. Давайте разберёмся, как избавиться от этого сценария и сделать вашу команду устойчивой.
🔸Распределение обязанностей
Ключевой способ решения проблемы "супергероя" - это распределение обязанностей и знаний среди всех членов команды. Специалист, обладающий уникальными знаниями и навыками, должен стать наставником, передавать свои навыки и знания другим членам команды.
Со временем, это создает команду, где каждый член обладает достаточными навыками и знаниями для продолжения работы, даже если кто-то временно или постоянно отсутствует.
Взгляните, например, на успешные компании в сфере технологий, такие как Google или Amazon. Они применяют стратегию распределения обязанностей, обучая своих сотрудников навыкам и знаниям, которые необходимы для выполнения различных задач. Это помогает им сохранять стабильность и продуктивность, даже когда важные сотрудники отсутствуют.
🔸Менторство и обучение
Второй способ борьбы с проблемой "супергероя" - это обучение и менторство. Менторство может быть особенно полезным в небольших командах или стартапах, где один человек обычно выполняет множество функций.
Например, в компании Buffer, они применяют принцип "парного программирования", где два человека работают над одной и той же задачей. Это не только улучшает качество работы, но и обеспечивает обучение и передачу знаний в процессе.
🔸Кросс-функциональные команды
Третий способ - создание кросс-функциональных команд. Это когда в команду включаются люди с разными навыками и знаниями, что позволяет каждому члену команды развивать свои навыки в новых областях.
Примером такой команды может служить команда SpaceX. Они объединяют инженеров, ученых и специалистов по бизнесу в одну команду, где каждый член команды может обучаться и развиваться в новых областях.
В заключение, проблема "супергероя" может привести к серьёзным проблемам в команде. Однако, с помощью распределения обязанностей, обучения, менторства и кросс-функциональных команд, вы можете сделать свою команду более устойчивой и продуктивной. Не стоит забывать, что ваши "супергерои" - это ценный ресурс, но истинная сила коллектива в его сплочённости и взаимодействии.
Подпишись, чтобы не пропустить новинки:
Ты готов раскрыть свой потенциал и сделать жизнь незабываемой? Узнай, как ценить каждую минуту и двигаться к успеху через свои цели!
Эта статья позволит вам понять, кто является основной мишенью синдрома жертвы, и даст вам стратегии, чтобы перестать быть заложником этого явления, а вместо этого творчески использовать его в борьбе за успех.
Достижение целей и успех — это то, к чему стремится каждый из нас. Однако страх перед успехом может стать незаметным, но мощным препятствием на пути к реализации наших мечт. В чём же заключается этот страх, и как его можно преодолеть? Давайте разберёмся вместе.
Статья рассказывает о том, как ставить эффективные цели по SMART технологии и достигать успеха. Она объясняет пять ключевых составляющих SMART-целей и предоставляет простые шаги по их постановке. Читатели узнают, как формулировать конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и своевременные цели, чтобы достичь успеха в любой сфере жизни.
Кажется, что каждая проблема уникальна, и к ней, словно к старому заржавевшему замку, нужно очень долго подбирать ключ — решение. Вы удивитесь, но абсолютно любую проблему можно решить за 5 шагов: узнайте универсальные способы из нашей статьи.
