Блог
Техника "да… но": Как эффективно нейтрализовать замечания и возражения

Техника "да… но": Как эффективно нейтрализовать замечания и возражения

30 авг 2023
1 мин. на чтение

Достижение целей и успех – путь, усеянный препятствиями, среди которых особое место занимают человеческие возражения и замечания. Чтобы успешно продолжать свою миссию, необходимо освоить инструментарий, позволяющий эффективно обходить подобные преграды. Один из наиболее эффективных методов – это техника "да… но".

Что такое метод «да… но»?

Метод «да… но» представляет собой психологический прием, при котором вы сначала соглашаетесь с тем, что говорит ваш собеседник («да»), а затем высказываете свою точку зрения или предложение, начиная с «но».

Пример:

  • Собеседник: Я думаю, что введение этой новой системы учета может быть слишком сложным.
  • Вы: Да, я понимаю ваши опасения относительно сложности… но если мы проведем дополнительное обучение, то процесс внедрения станет более плавным и понятным.

Почему этот метод работает?

  1. Уважение к мнению собеседника. Когда вы начинаете с «да», это показывает, что вы слушаете и уважаете мнение другого человека. Это создает атмосферу взаимопонимания и доверия.

  2. Мягкий переход к вашему мнению. «Но» позволяет мягко перевести разговор на вашу точку зрения, без явного противостояния.

  3. Снижение уровня конфликта. Вместо того чтобы открыто атаковать или отвергать мнение собеседника, вы предлагаете альтернативное решение или точку зрения, что снижает вероятность конфликта.

Как применять метод «да… но»?

  1. Активное слушание. Прежде чем ответить «да», убедитесь, что вы действительно поняли суть замечания или возражения. Это может потребовать уточнения или перефразирования.

  2. Избегайте агрессивных формулировок. Ваша цель – не «победить» в дискуссии, а найти общий язык.

  3. Будьте искренними. Если вы не согласны с чем-то, не говорите «да» только ради приема. Ваше «да» должно быть искренним признанием или пониманием той части информации, с которой вы согласны.


В заключение, метод «да… но» – это мощный инструмент в руках тех, кто стремится достичь успеха и преодолевать препятствия на своем пути. Практикуйте, совершенствуйте свои навыки и не бойтесь возражений – они лишь шаг на пути к вашей цели!


1327

Поделитесь названием книги, пожалуйста)) Если помните, конечно
2 года назад
Ооо, книгу по этой теме интересную читал! Пару приёмчиков даже использовал. Работает!
2 года назад
Авторизуйтесь, чтобы оставлять свои комментарии...

Подпишись, чтобы не пропустить новинки:
Другие не менее увлекательные публикации из блога:
Роль искусства в формировании мировоззрения лидера
31 окт 2023

Погрузитесь в размышления о том, как искусство формирует мировоззрение современного лидера. От вдохновения и эмпатии до критического мышления и креативности — узнайте, как искусство становится ключевым элементом эффективного лидерства.

Мастер-группы и их роль: Обмен опытом и знаниями с единомышленниками.
06 сен 2023

Узнайте, как мастер-группы помогают достигать цели, расширяя горизонты через обмен опытом и знаниями. В статье рассматривается значение этих групп для профессионального и личного роста, а также ключевые советы по их организации.

От реактивности к проактивности: путь к успеху
05 дек 2023

Откройте для себя ключевые стратегии перехода от реактивного к проактивному мышлению. Узнайте, как установка целей, планирование и самосознание могут трансформировать вашу жизнь и работу, повышая вашу эффективность и успех.

Как достигать своих целей быстрее, чем вы думали? Ответ внутри!
20 сен 2023

Откройте для себя метод GTD — эффективную систему управления временем и задачами. Узнайте, как GTD может помочь вам стать более продуктивным, организованным и достигать желаемых результатов.

Финансовое планирование: Основы создания и следования бюджету
31 авг 2023

Постоянно слышите советы о том, как важно иметь личный бюджет? Возможно, вы думаете, что это сложно или даже ненужно. Но разберитесь с этим вопросом глубже, и вы увидите, что бюджет – это ваш компас в мире финансов, ваш инструмент на пути к достижению целей и успеха.